Auf die Chefs kommt es an

Beschreibung

Auf die Chefs kommt es an

Die 7 zentralen Aufgaben einer Führungskraft

„Ich muss nachsitzen!“, das war die bittere Botschaft meiner Mitarbeiter. Heute, 20 Jahre später, bin ich fest davon überzeugt: „Führen kann man lernen, wie alles andere im Leben auch!“

Chefs können Mitarbeiter nur dorthin bringen, wo sie selbst stehen. Insofern werden schlechte Chefs nie Talente für ihr Unternehmen gewinnen und somit auch kein Hochleistungsteam entwickeln. Damit ein Unternehmen auf Erfolgskurs ist, ist entscheidend, dass ein Chef nicht im, sondern am Unternehmen arbeitet. Sie als Chef managen das Unternehmen!

Sie erfahren in diesem Seminar anhand von praktischen Beispielen und konkreten Tools, wie Sie bessere Führungskräfte werden und somit der Chef-Falle entkommen.

Dies ist der Weg, um Ihre Führungskräfte zu revolutionieren – Die 7 zentralen Aufgaben einer Führungskraft

1. Wo schlägt dein Herz? – Führungspersönlichkeit entwickeln

• Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten
• Wo stehe ich? Wo will ich hin? Mein persönlicher Masterplan
• Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren)

2. Die richtige Strategie als Erfolgsfaktor

• Wo ist mein Wettbewerbsvorteil (USP)?
• So sieht ein optimaler Strategietag aus
• Eine Exit-Strategie darf nicht fehlen

3. Ein Hochleistungsteam entwickeln

• In welcher Liga spielen wir? Fitnesszone 1, 2 oder 3?
• Bestimmung der eigenen Unternehmensfitness
• Best Practice und Hidden Champions

4. Zielvereinbarungen – Ziele sind der oberste Chef

• Messbare und machbare Ziele formulieren
• Mit Zielen arbeiten ist das Managen von Abweichungen
• Ziele übernehmen die Führung

5. Noten für den Chef als Chance

• Mitarbeiter bewerten ihre Chefs
• Wie Sie Offenheit leben: Praktische Instrumente
• Chefs und Mitarbeiter permanent weiterentwickeln

6. TEMP – Ihre Landkarte für alle Unternehmensbereiche

• Zeigt Ihnen die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens auf
• Sie erkennen, wo Handlungsbedarf besteht
• Schritt für Schritt zur Spitzenleistung

7. Unternehmenskultur – Mitarbeiter werden zu Mit-Unternehmern

• Den Willen und den Mut haben, den anderen zu dienen
• Radikale A-Fokussierung auf jeder Ebene
• Abschied vom Mittelmanagement, hierarchielose Führung